PPG is in Nederland de grootste concurrent van AkzoNobel en bekend van verfmerken als Sigma, Histor en Rambo. De ongeveer 1.000 werknemers waren boos omdat hun werkgever in de nieuwe cao in eerste instantie maar 7% loonsverhoging wilde bieden. Dat vonden ze te weinig, zeker met het oog op de goede resultaten die het bedrijf boekt. De medewerkers wilden minimaal 10%.
Werknemers weigerden een nieuwe beperkte loonsverhoging
Ze waren bereid om daarvoor het werk neer te leggen. ‘Tijdens corona moesten de mensen ook al genoegen nemen met een beperkte salarisstijging’, legt Van Binsbergen uit. ‘De vrees was toen dat de pandemie zou leiden tot slechte cijfers. Maar die bleven uit. Sterker nog, PPG verdiende miljoenen. Daar wilden de werknemers in deze cao wat van terugzien. Op zijn minst koopkrachtbehoud. Omdat PPG niet over de brug kwam, legden medewerkers de fabrieken in Amsterdam, Den Bosch, Uithoorn en Tiel 4 weken lang in estafettevorm plat.’
Actiebereidheid nam alleen maar toe
‘En met succes’, vervolgt de CNV-bestuurder. ‘De 10% loonsverhoging is nu dus definitief en gaat met terugwerkende kracht al in per 1 januari. De mensen zijn daar blij mee. Heel bijzonder was hun standvastigheid. Waar je vaak ziet dat de actiebereidheid onder medewerkers afneemt naar mate een staking langer duurt, zag je die bij PPG alleen maar toenemen. Dat zegt wel iets over hun doorzettingsvermogen. En dat wierp zijn vruchten af. Het blijkt maar weer eens dat als het echt nodig is, staken loont.’
Werken aan herstel van vertrouwen
‘De komende periode staat nu in het teken van het herstel van vertrouwen’, zegt Van Binsbergen. ‘Werknemers voelden zich namelijk al langer niet serieus genomen. Bijvoorbeeld als het gaat om de werkdruk. De directie moet zich die onvrede realiseren en vanaf nu beter naar zijn medewerkers luisteren. Het cao-resultaat is een eerste stap in de goede richting.’
