“We hebben vlak voor de zomer drie weken gestaakt om solide afspraken te bereiken met de staalproducent. Verlenging van het werkgelegenheidsgarantiepact was wellicht daarbij de belangrijkste prijs die we hebben binnen gehaald.”
Die prikacties en stakingen – die een bijzonder verloop kenden omdat het Covid 19-virus samenkomsten uitsloot – leiden na drie weken tot een onderhandeling met de directie. Het resultaat daarvan kwam neer op:
- verlenging van het werkgelegenheidspact tot oktober 2026
- geen gedwongen ontslagen zolang het transformatieprogramma loopt
- een generatiepact voor 4,5 jaar
- behoud van alle Tata Steel Nederland-bedrijfsonderdelen
- het uitwerken van een zogenoemd Strategisch Plan voor de Toekomst met daarin
initiatieven tot investeringen in werknemers en productiefaciliteiten om met dat laatste
ook klimaatvraagstukken het hoofd te bieden
Vlam in de pan
Omdat er vanuit India omvangrijke reorganisatiegeluiden doordrongen sloeg dit voorjaar de vlam in de pan bij Tata Steel in IJmuiden. Het gedwongen vertrek van Theo Henrar als directeur was de spreekwoordelijke druppel. Volgens Böeseken moest heel snel duidelijk worden dat er een hek om de werkgelegenheid in IJmuiden zou blijven om de inzet aldaar niet op te branden aan de verliezen elders binnen het Tata-concern.Die prikacties en stakingen – die een bijzonder verloop kenden omdat het Covid 19-virus samenkomsten uitsloot – leiden na drie weken tot een onderhandeling met de directie. Het resultaat daarvan kwam neer op:
- verlenging van het werkgelegenheidspact tot oktober 2026
- geen gedwongen ontslagen zolang het transformatieprogramma loopt
- een generatiepact voor 4,5 jaar
- behoud van alle Tata Steel Nederland-bedrijfsonderdelen
- het uitwerken van een zogenoemd Strategisch Plan voor de Toekomst met daarin
initiatieven tot investeringen in werknemers en productiefaciliteiten om met dat laatste
ook klimaatvraagstukken het hoofd te bieden
